ЧЁРТОВА ДЮЖИНА ПРОБЛЕМ

ЧЁРТОВА ДЮЖИНА ПРОБЛЕМ

Разговоры о работе | Лена НИКИТИНА

19.01.2018 21:52 © ДД

ТРИНАДЦАТЬ ЛЕТ назад остатки знаменитой когда-то на весь Советский Союз рыбницкой трикотажно-бельевой фабрики выкупила у государства фирма «Мастерок». А 25 января 2008 года в Приднестровье начало работать совместное общество с ограниченной ответственностью «Рыбницкая швейная фабрика». Предприятие стало структурным подразделением фирмы, заплатившей на аукционе за полуразрушенные корпуса и практически мёртвое оборудование немалую сумму в долларах.

Как сегодня обстоят дела у этого экономического агента? Об этом мы говорим с заместителем генерального директора «РШФ» Александром Томчаком.

– Александр Владимирович, признаться с удовольствием прошлась про швейному цеху: тепло, светло, на рабочих столах – горы тканей… Как будто и не было постсоветской разрухи. Будто бы и мирового экономического кризиса нет. Каким образом удаётся фабрике противостоять невзгодам, которые парализовали рынки и работу многих других предприятий Приднестровья?

– Всё на самом деле не так просто, как кажется со стороны. У нас тоже есть проблемы, которые очень мешают развиваться, тормозят работу. Трудной была первая половина 2016 года. Мы долго искали новых заказчиков. Поскольку из-за нестабильности валютного рынка сложно было втиснуться в ценовые рамки по предлагаемым заказам. Потом производство потихоньку стало набирать обороты. Но какие-то реальные подвижки к лучшему мы ощутили только лишь в середине прошлого года.

– Многие экономические агенты так и не сумели выйти из экономического цейтнота. А швейная фабрика – смогла. Просто повезло?

– Одного везения тут было бы, конечно, мало. Нашему предприятию преимущество дают те подходы к работе, которые мы сделали нормой для себя. Что я имею в виду? Оперативность взаимодействия с клиентами. Чёткость и слаженность работы трудового коллектива. Умение и желание выполнять индивидуальные заказы. Гибкость менеджмента и серьёзное отношение к поставленным задачам. А главное – это высокое качество нашей продукции. Без ложной скромности скажу так: сегодня наши швеи могут выполнять работу любой сложности. То есть шить мы можем всё. Но учитываем специфику производственного рынка ПМР, где много других швейных предприятий, выпускаем специальную рабочую и форменную одежду. Начиная с обычных фартуков, поварских костюмов и заканчивая формой, в которой ходят работники Молдавской ГРЭС, «Днестрэнерго», налоговой службы, таможенники…

– Однако шьёте ещё и спортивную одежду – я видела заготовки на рабочих столах…

– Дело в том, что рынок ПМР не позволяет загрузить работой все производственные мощности нашей фабрики. Так что в своё время мы стали искать зарубежных партнёров – в России, на Западе… Теперь один из наших партнёров – фирма, у которой есть собственная сеть магазинов в Италии. И товары, которыми она торгует, относятся к мировым брендам. Но что особенно радует – товар, который поставляет туда наша фабрика, сразу идёт в продажу. То есть ей не устраивают дополнительную проверку на качество.

– Вот было бы хорошо, если бы такие за­мечательные товары продавались в Приднестровье… А то ведь мы покупаем импорт плохого качества. Причём нередко стоит он дорого.

– Да, платить за товар низкого качества большие деньги – неприятно. Но хорошая вещь, в принципе, не может стоить дёшево. А в ПМР есть ещё проблема сырьевого рынка – практически все предприятия лёгкой промышленности работают на давальческом сырье. Нельзя не учитывать и то, что покупательская способность населения нашей республики, к сожалению, невелика. Поэтому крупным производителям выпускать товары для местного рынка, прямо скажем, невыгодно. Ведь рынок наш совсем небольшой. И возьмём, к примеру, такую фабрику, как наша. Представим, что 80 швей начнут на конвейере шить, допустим, маечки. За 8-часовую смену одна швея, согласно нормативам рабочего времени, должна выпустить 60 единиц продукции. Значит, за смену фабрика произведёт 4.800 маек. За месяц (то есть 21 рабочий день) – производство составит 100.000 маек. Куда их девать, даже если этот товар будет очень хорошего качества? Поневоле придётся искать сбыт за границей.

– Понятно. Но чтобы выпускать продукцию, соответствующую европейским стандартам, нужны профессионалы высокого уровня. А в Приднестровье, насколько я знаю, только одно учебное заведение обучает портняжному делу. А по такой специальности, как «швея», набора нет…

– Мы действуем по давно уже отработанной схеме подготовки кадров. Объявляем набор через средства массовой информации и службу занятости населения. Все вновь пришедшие сотрудники проходят испытательный срок. С ними работают наставники – передают свой опыт, как это было в советское время. Сначала молодые швеи упражняются на простых операциях. Потом, когда получают достаточные навыки, им доверяют более сложную работу.

К слову, сегодня у нас на фабрике работают 112 человек. И мы готовы трудоустроить ещё 60… И как минимум полсотни наших швей – наши собственные кадры. То есть те, кто прошёл профессиональное обучение уже после того, как началась новейшая история швейной фабрики.

– А что с оплатой труда?

– Зарплата на предприятии выплачивается регулярно. И соответствует уровню средней заработной платы в нашей отрасли. Но сотрудники могут получать и больше – всё зависит от дисциплинированности. Есть швеи, которые зарабатывают и три, и четыре тысячи рублей… У них оплата труда сдельная. И существует система премирования. Ещё мы обеспечиваем сотрудникам социальный пакет – в полном соответствии с Трудовым кодексом. Или производим необходимые компенсации.

– Как-то слишком уж гладко у вас всё выходит, Александр Владимирович. Может быть, вы что-то недоговариваете, чтобы не омрачать праздничного настроения в канун 10-летия новой фабрики?

– Возможно, я и не озвучил что-то из той дюжины чёртовых проблем, с которыми приходится сталкиваться в работе. Просто хочется думать о хорошем. И верить в хорошее.

К тому же, у кого сегодня нет проблем? Ведь даже в благополучное, с позиции сегодняшнего дня, советское время на каждом предприятии были свои трудности. Времена меняются, а жизнь идёт. А чтобы она шла в гору, главное – ни при каких обстоятельствах рук не опускать. На нашей фабрике это выражение все считают своим девизом.

3 стр. «ДД» №4 (12.692), 25 – 31.01.2018