ЗАКАЛЁННЫЙ ОПТИМИЗМ

16 июля – День металлурга

Главная тема | Виктория ПАШЕНЦЕВА

ПО КАЛЕНДАРЮ памятных дат третье воскресенье июля – День металлурга. Учредили его в честь коллектива единст­вен­ного в ре­гионе профильного предприятия – Молдавского металлургического завода. Государственного предприятия. Градообразующего предприятия Рыбницы.

Впрочем, значение этого предприятия для ПМР сложно переоценить. Многие годы завод возглавлял список самых крупных налогоплательщиков Приднестровья и был стержнем экономики нашей республики. До сих пор он остаётся одним из основных приднестровских экспортёров. При этом ММЗ всё время приходится противостоять натиску сменяющих друг друга экономичес­ких и финансовых кризисов.

Но рыбницких металлургов отличает закалённый оптимизм. На чём он основывается? Поговорить на эту тему «Добрый день» предложил генеральному директору ОАО «ММЗ» Сергею Корневу.

– Сергей Валентинович, какова сегодня экономическая ситуация на заводе? Работают ли оба основных цеха?

– Да, и электросталеплавильный, и сортопрокатный цеха ММЗ работают. Но производство  [member] в ЭСПЦ ориентировано на потребности СПЦ. В этом году мы уже произвели порядка 150 тысяч тонн стали и около 143 тысяч тонн проката. В июле мы планируем увеличивать производство готовой продукции – если до сих пор ММЗ в месяц выпускал около 35 тысяч тонн, то со второго полугодия планируем этот показатель на уровне 45 тысяч. Реализация этой задачи остаётся основной на повестке дня совета директоров.

До сих пор в СПЦ работала одна линия – это порядка 1.200 тонн проката в сутки. Но в июле решено возобновить работу в две линии.

Стали мы можем производить около трёх тысяч тонн в сутки.

Что касается экономической ситуации в целом… Она остаётся сложной. Ведь заводу приходится обеспечивать не только собственное производство и зарплату трудовому коллективу, но ещё и ежемесячно погашать долги прошлых лет. Так что о прибыли пока говорить не приходится, но и убытков удаётся избегать. Но мы делаем всё возможное, чтобы, как говорят экономисты, вывести экономику предприятия в плюс.

– Достаточно ли у ММЗ заказов? Удалось ли предприятию удержать прежних партнёров и прежние позиции на рынке?

– Мы не выпускаем ни одного килограмма продукции без заказа. И на увеличение производства портфель заказов у нас уже сформирован. Так что можно сказать, что ММЗ потихоньку возвращает свои рынки. И это показатель того, что заводу удалось сохранить свою репутацию надёжного партнёра.

– А какова ситуация с поставками металлолома? Насколько облегчает задачу подмога приднестровских фирм, выразивших когда-то желание сдавать металлолом дешевле его рыночной стоимости?

– Пока у ММЗ два основных поставщика металлолома – Украина и Молдавия. Немного сырья отправляет нам Румыния. Если говорить о приднестров­ских поставках… Эти объёмы, прямо скажем, небольшие.

Надо подчеркнуть, что мы разработали чёткую систему оплаты за поставленное сырьё и строго придерживаемся её. И долгов за полученный сейчас лом у завода нет. Но есть долги, доставшиеся нам в наследство. Сумма была немаленькая – больше миллиона долларов. Однако завод регулярно погашает эту задолженность – в месяц мы выплачиваем порядка 80 тысяч долларов. Необходимость этих выплат, в частности, влияет и на возможность предприятия закупать сырьё. Ведь практически все поставщики лома требуют предоплату.

– Говорят, что из-за проблем с металлоломом в перспективе ММЗ вообще прекратит выплавку стали – на заводе будут только выпускать прокат из завезённых заготовок. Правда ли это? Ведь если – да, то рыбницким сталеварам придётся либо искать где-то работу, либо менять профессию…

– Это совершенно пустые разговоры. Полная неправда. Экономически выгоднее покупать металлолом, переплавлять его, делать свою заготовку и её перекатывать. Так что даже переговоров о закупке заготовки ММЗ не вёл.

– Если говорить о мерах, предпринимаемых государством для поддержки ММЗ, то что в этом списке? Налоговые каникулы или ещё что-то?

– Государство помогло нам, выделив кредит для пополнения оборотных средств. Пока о других формах помощи речь не идёт – завод в полном объёме выплачивает все налоги. И, к слову, если сравнивать нынешний и минувший годы, то ММЗ – в списке приднестровских предприятий, которые за первые 5 месяцев увеличили отчисления в бюджеты различных уровней. Рост небольшой – с 21 миллиона 320 тысяч рублей до 30 миллионов 643 тысяч рублей. Но это – показатель положительной динамики, что, конечно же, не может не радовать.

– Некоторое время назад на разных информационных площадках (в том числе официальных) говорилось о необходимости вернуть на ММЗ россий­ского инвестора Алишера Усманова. Что вы можете сказать по этому поводу?

– Если бы у ММЗ был такой надёжный инвестор, как Усманов, было бы очень неплохо. Но завод в этих поисках не участвует – на этот счёт переговоры ведёт правительство. Причём, насколько нам известно, не только с Усмановым.

 – Что, на ваш взгляд, Сергей Валентинович, сегодня – главное условие экономического выздоровления ММЗ? И сколько времени может потребоваться, чтобы завод снова стал стержнем приднестровской экономики?

– В первую очередь необходима стабильность мировых рынков, прежде всего рынка чёрной металлургии. Если чест­но, сейчас ситуация просто непредсказуемая. Но мы не сдаёмся и делаем всё, чтобы не просто стабилизировать экономику ММЗ, но и улучшить ситуацию. Нынешний год должен показать, какие перспективы у нашего предприятия. На мой взгляд, мы уже достигли дна кризиса, так что пора подниматься.

– А есть ли конкретные признаки начала подъёма?

– Судите сами. Мы снова стали стабильно закупать спец­одежду и средства индивидуальной защиты. Начали ремонтировать дороги на территории завода. Планируем возобновить работу профилактория и диагностического центра. То есть стараемся, чтобы люди снова почувствовали уверенность в завтрашнем дне и снова стали улыбаться.

– А людей на заводе много? То есть удалось сохранить трудовой коллектив?

– Нам удалось сохранить не только трудовой коллектив в целом, но и специалистов на ключевых позициях. Завод снова вернулся к программе подготовки кадров за рубежом. Мы динамично сотрудничаем с железной дорогой… И теперь мы работаем по плану, утверждённому советом директоров. А работа по плану – очень важный признак экономического выздоровления. [/member]

1 – 2 стр. «ДД» №28 (12.664), 13 – 19.07.2017